唐桥的五粮液生涯，无疑是成功的。灰熊功勋球员接受行业官方肯定他在五粮液的10多年间，他见证了“黄金十年”的高速增长，同样也顶住压力推动了复苏，从各方面看来，唐桥都是五粮液的重要功勋人物。

上任之初，很多人对没有丝毫白酒行业经验的唐桥“并没有太多的信心”，而王国春“超龄服役”或也正是因此地方政府想通过两人搭班的形式，实现平稳过渡。从2007年走马上任开始，唐桥对五粮液的改革频频推进，曾对五粮液最受关注的关联交易问题，先后进行了三次解决关联交易的大手术，剪断了集团和上市公司资产上的纽带关系。

2011年，唐桥出任五粮液集团董事长后的1218五粮液厂商共建共赢大会上，唐桥指出，白酒行业竞争形势逼人，在市场经济的浪潮中不进则退，进慢了也是退，必须居安思危，积极应对。要继续保持大发展、大跨越，就必须推进组织机构改革，构建灵活高效的组织体系灰熊功勋球员接受行业官方肯定；进行流程再造，构建快速应变市场的业务流程；强化激励约束机制，加强团队建设；不断提高公司售后服务水平，保持和提高产品的顾客生命价值周期。

接下来的一年里，五粮液机构改革全面推进，全国七大营销中心部署完成，以此为平台，深度分销不断推进。同时五粮液在公司总部成立市场部、营销督察管理部、销售服务中心、销售部等部门，确保强化市场策略研究与市场服务能力，更好地服务于市场和终端。

这种结构性的大力改革，得到市场积极回应。2012年，五粮液达到历史性的销售业绩，实现营收272.01亿元，同比增长33.66%，实现净利润99.35亿元，同比增长61.35%。五粮液“唐桥时代”得到了市场的认可。

随后持续的行业深度调整，或许超出了唐桥之前的预期。由于外部市场环境的剧烈变化，五粮液在2013年出现了大幅度的业绩下滑，全年营收247.19亿元，同比下降9.13%，净利润79.73亿元，同比下降19.75%，五粮液集团的营收增长情况也出现下降。也是在这一年，五粮液被多年的“老对手”茅台反超，市场层面的矛盾随之暴露出来，动销不利、库存高企、价格倒挂，经销商与五粮液之间的关系一时“剑拔弩张”。

据凤凰财经报道，为了应对当时的“非常”情况，唐桥亲自带队，组织数家银行走访主要经销商，由五粮液作为担保，要求经销商向银行贷款，专向用于从五粮液打款订货。其中，三大商一次性进账近20亿元，然而，三家经销商均拒绝提货。有经销商对此反应激烈，“我家里的库存已经扛不住了，玩不下去了。”

面对惨烈的市场形势，五粮液在公司经营与营销体制改革的初期阶段，新的体制运行又遇到了前所未有的行业转型。

为此，五粮液使出浑身解数。绵柔尖庄、五粮特曲、五粮头曲、低度五粮液等战略新品相继上市，希望通过全价为的产品线布局，冲抵核心产品“普五”的下滑影响。同时，五粮液还远走河北邯郸，收购永不分梨酒业，并在当地投资建设白酒灌装工业园，借此深挖区域市场和大众化市场的消费潜力。另外，五粮液还与长虹集团、中国工商银行、中国医药集团总公司等结成战略伙伴，开展多层次合作，尝试开启新的销售模式。

2014年，五粮液集团杜绝“车轮上的浪费”，在公车改革中第一个吃了“螃蟹”，引发社会热议并得到好评。改革要涉及到利益调整，唐桥说，再难也要把这块骨头“啃下”。

到2014年5月，五粮液被迫调价，“普五”出厂价由729元/瓶下调至609元/瓶。这可能是五粮液所能使出的“终极一招”了。

之后，五粮液继续推进营销系统的调整，包括强化营销执行，推进精细化运营管理，推行小平台招商模式、直分销模式，以及与电商平台的创新结合等。到2015年，随着外部环境的好转，以及调整成效逐渐显现，五粮液终于止住了下滑试图，营收、净利均有一定增长，这种复苏势头在2016年得以延续，而“普五”价格也回升到739元/瓶的历史高点上。

过去的这10年对于唐桥来讲似乎也有一些遗憾：五粮液与茅台酒的价格差从2007年的20元已经扩大到近300元/瓶；行业调整期五粮液渠道价格倒挂，造成渠道生态危机；五粮液高端产品形象受到很大的冲击……五粮液离“世界名酒”的品牌梦想还有不小的距离。

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